In diesem Workshop erarbeiten Sie Maßnahmen, die eingesetzt werden können, um eine betriebliche Burnout-Präventionskultur zu etablieren. Das fängt bei Ansätzen im TOP-Management an und zieht sich bis zur Teambesprechung und in die einzelnen Mitarbeitergespräche durch. Sie entwickeln ein Portfolio, was in nahezu allen Organisationen eingesetzt werden kann.

Ist der gesundheitsorientierte Führungsstil ein Mythos oder ein realistischer Führungsstil. Viele Bücher, Referenten und Beiträge finden mehr und mehr Einzug in die Sparte der Führungskräfteentwicklung. Wie sieht es in der Praxis tatsächlich aus?

Das Deutsche Zentrum für betriebliche Burnout-Prävention ist ein interdisziplinärer Zusammenschluss von Ärzten, Psychotherapeuten, Psychologen, Sportlehrern und Sportwissenschaftlern, Coaches und Gesundheitsexperten sowie mehreren Dienstleistern die Maßnahmen zur Burnout-Prävention anbieten. Sie sind gerne eingeladen die Aufgaben und Angebote der Vereinigung kennenzulernen und sich über eine Mitgliedschaft als Anbieter, Unternehmen oder als Betroffener über die Angebote zu informieren.

„Was sollen wir denn noch alles machen?“ Eine typische Reaktion einer Führungskraft, wenn sie mit neuen Aufgaben, wie z.B. der Aufgabe der Gesundheitsförderung der Mitarbeiter konfrontiert wird. Häufig hilft es einfach nur mit gutem Beispiel voran zu gehen. Das ist aber gar nicht so einfach, wenn man viel Verantwortung trägt – Pausen machen, wenig Überstunden, Fit- und Vital sein, gute Ernährung und positive Ausstrahlung. Geht das überhaupt?