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Bild 030 338419800 // Bild info(at)ahab-mfg.de // Bild Montag-Freitag 9:00 bis 17:00 Uhr

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Vom Kollegen zum Vorgesetzten - Neustart ohne Reibung?!

Inhouse-Angebot

Übersicht
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1.690 € / Tag

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2 Tage | 09:00–17:00 Uhr | 20 UE

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Beschreibung

Die Übernahme einer Vorgesetztenfunktion bringt für jeden Menschen veränderte Arbeitsaufgaben, ein höheres Maß an Verantwortung und eine völlig neue Rolle im Unternehmen mit sich. Eine besondere Herausforderung ergibt sich dabei, wenn Mitarbeiter plötzlich das Team führen sollen, in dem Sie vorher „gleichrangiges Mitglied“ waren. Neben der notwendigen Handlungskompetenz einer Führungskraft sind in dieser besonderen Situation spezielle Soft-Skills erforderlich. Damit sind Fähigkeiten gemeint, welche die veränderten zwischenmenschlichen Beziehungen und Rollen gar nicht erst zum Belastungsfaktor werden lassen. Führungskräfte brauchen ihre Energie und Gesundheit an ganz anderer Stelle, denn es warten viele Herausforderungen auf sie, an denen sie direkt und kurzfristig gemessen werden. Sie erhalten im Seminar wichtige Grundlagen für die Erarbeitung eines neuen Arbeitsstils. Sie erfahren, wie sie das Verhältnis zu ihren ehemaligen Kollegen unter dem Aspekt der Autorität neu regeln. Sie lernen klare innere Entscheidungen für ihre neue Aufgabe zu treffen und diese klug zu kommunizieren.

Zielgruppe
 

Nachwuchsführungskräfte, Angehende Gruppen- und Teamleiter, Mitarbeiter/Sachbearbeiter

Methode
 

Vortrag, Diskussion und Erfahrungsaustausch, Gruppenarbeit, Übungen und Rollenspiele, Selbstreflexion und Standort-Neubestimmung, Feedback

Besonderheiten
 

Refresher-Kurse möglich.

Dieses Thema ist auch als Kurzworkshop oder Vortrag möglich.

Wir empfehlen Ihnen auch folgende Themen:

  • Mentales Training – Stärke entsteht im Kopf
  • Ganzheitliches Managementtraining für Nachwuchsführungskräfte - Kompetent und sicher in der neuen Führungsrolle

 

Lehrplan
 

Welche Veränderungen kommen beim Wechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten auf mich zu?

  • Die neuen Arbeitsaufgaben und typischen Problemfelder neuer/junger Vorgesetzter
  • Die Erwartungen der ehemaligen Kollegen und jetzt unterstellten Mitarbeiter

Wie gestalte ich meine neue Rolle?

  • Welche Möglichkeiten für Autoritätsgewinn gibt es?
  • Wie gestalte ich Nähe und Distanz zu den eigenen Mitarbeitern und nach oben?
  • Wie delegiere ich Fachaufgaben, die bisher in mein eigenes Aufgabengebiet gefallen sind?
  • Wie gehe ich als jüngerer Vorgesetzter mit älteren Mitarbeitern, evtl. ehemaligen Mentoren um?
  • Wie gelingt es mir, Vertrauen aufzubauen und Grenzen richtig zu setzen?
  • Wie kann ich Feedback geben, statt zu kritisieren?

Wie gehe ich mit meinen Ressourcen, meiner Gesundheit um?

  • Welche neuen Stressfaktoren kommen auf mich zu?
  • Welche Möglichkeiten zur Stressbe­wältigung und -prävention habe ich?